L'attività di Consulenza Aziendale si sviluppa sugli assets aziendali, sul profilo strategico dell’impresa, sulla struttura organizzativa e sul sistema operativo/produttivo, allo scopo di offrire efficienti strumenti di valutazione e miglioramento della gestione aziendale, prospettando al Cliente le strategie adeguate al proprio profilo economico, finanziario e patrimoniale. La Consulenza Aziendale costituisce un ausilio concreto a servizio dell'organo direzionale nell'articolato processo di pianificazione aziendale e si sviluppa attraverso un'indagine ad ampio spettro sulle più delicate aree del core business. In tale accezione la consulenza aziendale diviene strategica per ogni realtà economica sia essa in fase di espansione o consolidamento del proprio mercato ma anche al termine del proprio ciclo di vita.

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Valutazione sistema direzionale ed impianto Controllo di Gestione

L'ottimizzazione delle risorse deputate al sistema direzionale ed al controllo strategico richiede la capacità professionale di attuare un check-up aziendale, analizzando scrupolosamente le aree più critiche della struttura di governo, al fine di individuare gli strumenti e i meccanismi di controllo in essere, valutare l'adeguatezza del modello organizzativo-gestionale implementato e l'eventuale opportunità di ridefinire i modelli strutturali.
Dall'analisi del profilo organizzativo e dei processi operativi, si passa al Controllo di Gestione, attività volta ad indagare il processo di formazione dei costi aziendali e della loro corretta imputazione ai prodotti cui si riferiscono, permettendo una precisa individuazione degli elementi rilevanti nelle più cruciali scelte strategiche aziendali, quali: la determinazione del prezzo di vendita; la valutazione strategica della convenienza economica tra produzione interna o approvvigionamento esterno (“make or buy”); l’ottimizzazione delle risorse finalizzata al raggiungimento degli obiettivi di eccellenza nel lungo termine; le scelte relative ai processi e ai sistemi aziendali.

La consulenza aziendale nella valutazione del sistema di direzione e controllo è propedeutica all'attività di budgeting e pianificazione aziendale, per fornire agli organi di controllo un supporto concreto nei processi decisionali, attraverso la raccolta di tutti gli elementi utili per l'assunzione delle decisioni strategiche, rappresentati da analisi di bilancio per indici e flussi, budget economici-patrimoniali-finanziari, report finanziari con indici e rendiconto, ed ogni altro strumento di ausilio per il management, sia nell'ordinaria gestione dell'impresa e nell'implementazione di adeguati strumenti di monitoraggio per una costante attività di osservazione, sia nella pianificazione strategica, favorendo il confronto tra dati consuntivi e dati previsionali.